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| 新利体育·luck18加快人才培育和激励机制创新 |
| 发布者：admin 发布时间：2016/1/29 13:19:14 点击：11397 |
| 2015年，无锡创业投资集团有限公司在新一届董事会的领导下，认真贯彻落实产业集团《创新发展工作方案》文件精神，积极探索，敢于尝试，加快人才培育和激励机制创新，取得了良好的成效。 一是在人力资源配置上有突破。今年上半年，新利体育·luck18进行了财务岗位竞聘，集团本部、科发担保、华鑫科贷三个公司共有9人符合报名资格参加了岗位竞聘面试，由岗位竞聘评审委员会现场提问，当场测试，并根据面试情况进行票选，，由岗位竞聘领导小组根据得票情况决定5名聘任人选，并集中在新利体育·luck18财务审计部办公。这样，整个集团财务人员缩减2人，真正实现了人员集中管理、业务集中管理和资金集中管理的统一管理。通过人力资源优化配置，建立了层次清晰、权责统一的财务管理体系，提高了工作效率。 二是在人才使用机制上有突破。“给机会”，集团为人才提供学习培训、担任投资项目董监事、担任评审委员会委员等一系列深造和岗位锻炼的机会；“给台阶”，给予每位员工在本职岗位由初级向中级、晋升的台阶；“给通道”，打通公司之间的壁垒，让人才可以在集团内部项目经理、投资经理、担保业务经理、贷款业务经理等岗位之间合理流动；“给担子”，为能力较强的青年骨干提供关键岗位，通过外部加压推动自我提升与自我完善。 三是在考核激励机制上有突破。新利体育·luck18各版块功能相关度较高，人员较少，在组织体制上将采用直管型+政策监控的模式，在“决策”、“财务”、“风控”等方面实行集中化管理，在业务领域则实行宏观监控，微观放手和放权，进一步加快市场化步伐。因此，对担保、贷款业务等一线岗位的管理机制、分配机制、激励机制上也要与市场逐步接轨。目前，科发担保公司已制定出一套业务岗位的薪酬考核制度，正在进行修改完善，进一步强化激励性，华鑫科贷提出了改革营销体系、创新激励机制的方案，待集团办公会议讨论后试行。通过一步步摸索、实践，力争今年局部形成体系。 创新发展是一项长期工程，人才培育和激励机制创新无止境。新利体育·luck18随后还有试行中层管理岗位助理制、项目负责人助理制等一系列新的举措，脚踏实地朝着建设一支有战斗力的团队迈进。 |
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